改善提案 例について考える | まずはこの第１歩から！

現場改善をするときには、改善提案 例を参考にすればすぐに役にたちます。

事務 改善の中で、社員提案制度を設置している企業は多くなってきているようです。
改善といえば優秀なコンサルタントに委託して事務や現場の改善を着実に実行していくことが近回りのような気がしますが、

なぜ、社員から改善提案を募集しているのでしょうか。必要があるから会社も社員から改善提案を求めているのでしょう。




改善提案例を考えるときに、全容を把握しきれない、コンサルや外部団体に委託することが果たしてベストかどうかになりますが、

専門分野であるときには、能力を発揮して、すばらしい改善ができることと期待はできます。
しかし、コンサルといえども、万能ではないことは間違いないです。

いい改善事例を求めようとするなら、企業内で熟知した社員から意見を求めた方がいい場合が多々あります。

業務を改善しようとすれ...

改善提案を考える前に、あの有名な世界のトヨタがしてきた改善提案例を紹介します。

トヨタの生産管理はロボットが中心となって業務の効率化を進めてきましたが、
はじめから上手くはいっていなかったようです。

そうでしょうね。

機械による自動化は段階を経て、現在のような精密な機器へと改良されてきたんですからね。

でも、トヨタの生産管理のヒントは、なんと「カウボ-イ」にあるようです。

トヨタの生産ラインも昔は、機器に異常があっても止まることがなく、その後は不良品を出し続けるため、万が一のことを考えて、機器１台に１人を付けて管理していたようです。

これって、人件費のムダですね。
いつ壊れるのか分からない機械に１人必要なんですから経費の無駄遣いといわれても仕方がないですね。

時代の背景から、仕方がないときでもあったので、どうしようもないわけです。

トヨタの生産方式は視点を変えて、機器に異常があったら止めてしまえばいいのだ。
異常停止装置をつけてしまえ！

となったようです。

業務の改善により、１人で何台もの機械を管理することができ、異常時...