改善提案 例について考える | まずはこの第１歩から！

業務改善の事例について考えて見ましょう。

たくさんの改善事例の中からQC サークルの活動を事例にとった改善 方法をご紹介します。
ＱＣとは、クオリテイ サークル。小集団でより質の高い業務改善を目指すことを目的に作られるものです。

現実にＱＣ活動の一環として、不況を乗り切るために改善 策を検討している企業も多いと聞きます。

世界のトヨタ自動車も採用しているＱＣですが、その改善 効果はどれくらいのものなんでしょうか。よく言われているのは、トヨタ式の改善提案の方式の一つ、ＱＣ（品質管理）は、現場主義だけあって、常に従業員で構成されていること。

一番現場を知り尽くしている社員から積極的に業務改善していこうとしているのです。
トヨタ製品の品質向上、経費削減のため改善提案 事例などを参考にしながら、事務の効率化を自発的に進めるために出来たのがＱＣ グループです。

ＱＣを実施しているのは、トヨタ自動車だけではないようです。
目的は企業にとってはいろいろだと思いますが、基本的な部分は同じでしょうね。

他社のライバル製品より少しでも安く、いいものを作れば売れるの...

改善提案 例を考えるまえに、改善提案の方法について考えて見ましょう。

改善提案が必要な理由については、説明しましたが、時代が変革してきている中で、事務を改善しないことは、実質後退していることになる。という話をしましたね。

いろんなアイテムが増えてくる中で、現場を改善しないでそのままのやり方をするのであれば、事務の効率は低下していくことは間違いないですね。

事務の改善提案 例の一つとして、事務費のコスト削減を考えて見ましょう。
コスト削減の手法を企画書に書くことが第一歩。
どこが問題なのか洗い出すことからはじめます。

問題点が明らかになってくれば、改善提案 例もより具体的になってきます。
そして改善の目的や方向性が明確になれば、改善策も見えてくるのです。

次に、社員で意識を共有化するために「見える化」を推進していけばいいのですね。
組織として同じ方向に向かっていくことができれば、改善提案 例としては成功だと思います。

営利を目的とする企業では当然のことですが、企業存続のための採算ラインも考えないといけません。
改善提案例を示す目的は、コスト削...

改善提案を考えるときには、社員の能力を引き出す方法、つまり人材の有効活用をどのようなやり方でするのか、その手法について考える必要があると思います。

人間の潜在能力は無限ですから、その能力をうまく引き出すにはどうしたらいいのか、改善手法を引き出す方法を検討してみましょう。

改善提案の事例で一番多いのは、定型業務（ルーチンワーク）のようです。
単純な繰り返し作業をいかに短時間で、ローコストになるように改善するのかが業務改善のテーマですね。

社員の中には、ルーチンワークだけに専念させるにはもったいない人材もたくさんいるでしょう。ただし、定型業務を改善する提案も積極的に出してもらうような体制づくりも必要ですがね。

現場改善という風土が企業内に植えつけられてくると、面白いように改善提案 例が増えてくることになります。

改善が職場内に根付いていく事例としては、現場の人たちに改善提案 活動に参加してもらうことです。

全員に参加してもらえれば最高です！

なぜなら、同じ現場で業務や作業をしているのですから、各セクションで改善点を話し合って、その上で全体の流れを...

改善提案 例を具体的なものとしていくためには、どうしたらいいのでしょうか。

社員の一人ひとりが改善提案を考えて実行していこうとしても、目標を達成できるものではないと思いますが、・・・・。
ここでは、組織として改善提案に取り組むための具体例について考えてみましょう。

改善提案していくシステムとして、企業全体で改善 事例を模索していく方法として、現場で働く人たちにも参加してもらうこととします。

社員全員ですから、当然のことですが派遣社員やパートさんにも参加してもらいます。
さらにアルバイトさんも参加してもらい、社内総参加で改善提案を考えます。

では、なぜ関係者に参加して改善して行こうとするのでしょうか。
全員参加することで、まとまりがないように思われませんか？　　　　

しかし、それなりの理由があるのですね。

よくよく考えてみると、現場で業務を行っている人たちには、現場のことは全て分かっていると思います。そして、現場で働く人にしかわからない改善のネタやヒントをたくさん持っていると考えられるからです。

当然といえば、そのとおりですが、毎日同じこと...