改善提案 例について考える | まずはこの第１歩から！

改善提案の事例を考えるときに思いつくのは、ＰＤＣＡの手法による提案 例である。

改善提案を考えるときにはＱＣサークルを作って業務 改善を進める具体例もあるのですが、ＰＤＣＡサイクルを回すことで、現場改革を進める方法も一つの例として健闘してみるのもいいですね。

経営改善と将来予測をみる上で、いろいろな改善 例を考えて実行してみることで、成長も見えてくるのではないでしょうか。

では、ＰＤＣＡで業務 改善を成功させるための具体的な秘策を考えて見ましょう。




改善提案が成功することで。企業の経営改革及び現場改善が進みますが、その具体例を蓄積していくことで豊富な改善の事例を企業として蓄積し、ノウハウとしての資産を持つことで、経営改善を考えるときの有効な手法が蓄えられることになるのです。

そして、改革や改善をするときには、それらを改善事例としてさらに検討することで、すばらしい業績をあげることがで...

改善提案について考える前に、改善するための着眼点をどこに置くのか、改善 例を考えて見ましょう。

でも、簡単に、「改善の着眼点」といっても、思いつかないことが多々ありますが、

そこで、事務の改善提案をするときに、一番考えやすいこと。それが、日常の業務を改善すること。そのためには、何を、どうしたらいいのかを考えることだと思うのですが。
では、日常業務の改善例とは一体なんのでしょうか。
一般的に伝票類などのルーチンワークの改善事例が考えられます。




日常的に反復して繰り返してする仕事をいかにして簡単な流れにするのか、どの部分を改善するのか、問題となっているところを見つけて、改善していくことなんです。

その場合に、現行業務のどこが、どのような問題をもっているのか、改善点を見つけていく
ことです。

そのうえで、改善策として短期的なもの、中期的なもの、長期的なものを...

現場改善をするための提案 事例はたくさんありますが、それらを参考にして、「いざ改善」しようとしてもうまくいかないケースがあります。

職場には現場に慣れた優秀な社員がたくさんいますから、人材を活かした改善提案をすることで、いい改善が進むと考えられます。




改善がうまくいかない事例もいろいろありますが、中には、現場で業務をしている社員を入れないで、参加させることなく改善しようとしたために失敗した事例もあるようです。

では、なぜ、改善提案に失敗したのでしょうか。

改善しようとする意欲はあったと思います。しかし、そのプロセスの途中で実務に関わる方々の意見を聞くことなく、「このように改善します」と言われても現場は混乱するだけではないでしょうか。

つまり、机上の空論の世界で改善提案を描いても、実行段階では必ずつまずくことになると思います。

社内で改善提案があがってきて、ある...

毎日現場の先端で業務をこなしていますが、何か物足りない気がしています。

仕事に慣れてきたこともあり、問題なく仕事が進んでいきますが、これでいいのかと毎日思っているのです。

何とか今の業務を改善して、時間短縮や事務量を増加させることができないのかと、考えるようになってきたのですが、・・・・。

こんな話を良く聞きます。
どんな事務に関わっている人でも、もっと簡単に業務改善ができないのかと、考えることはあると思いますし、改善の秘策がないか暗中模索するのではないでしょうか。

でも簡単に業務改善の秘策があるわけもないですね。
改善提案の事例をインターネットなどで探してみるのですが、似たような改善事例が少ないことも事実です。

提案の秘策がないとすれば、あとは現場ごとに改善提案を出すことで改善事例を集積することもできます。

そしていい品質のものづくりをする秘策を自分たちで作り上げることができるようになります。現場 改善を自分たちグループで達成できるようになるのです。

もっと踏み込めば自主的なＱＣ活動もできます。
ＰＤＣＡサイクルを回しながら、最新バージ...